Лекция Натальи Копцевой "Стратегическое планирование для СО НКО"

13 июня в Краевом центре поддержки общественных инициатив прошла лекция на тему "Стратегическое планирование для СО НКО" в рамках образовательной программы "Университет СО НКО".

Автор лекции - Наталья Копцева, доктор философских наук, профессор, руководитель Красноярской региональной общественной организации "Содружество просветителей Красноярья", заведующий кафедрой культурологии Сибирского федерального университета.

В лекции были рассмотрены понятия "стратегия", "стратегическое планирование", основные этапы и составляющие процесса стратегического управления некоммерческой организацией. Лектором представлены 10 основных школ стратегического менеджмента и планирования. Слушатели познакомились с каждой из школ, а также узнали ключевую суть стратегического менеджмента - "думать, планировать, управлять".

По итогам мероприятия участники получили практическое задание - изучить региональные СО НКО и их стратегии (на материале анализа СО НКО Красноярского края) и дать собственную формулировку миссии некоммерческой организации.

3.jpg 5.jpg

В приложении представлена презентация автора по теме лекции. Рекомендуемая литература: 
- О.П. Молчанова - Стратегический менеджмент некоммерческих организаций, учебник для бакалавриата и магистратуры.
- Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел - Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента.

Стратегическое планирование СО НКО.pdf

Приглашаем желающих на следующие лекции Натальи Копцевой в рамках образовательной программы "Университет СО НКО":

 20 июня - "Эффективная коммуникация и управление организацией" 
1) Коммуникативные компетенции в современном обществе. 
2) Основные модели эффективных коммуникаций в эпоху информационных технологий. 
3) Управленческие уклады и коммуникативные модели. 
4) Применение коммуникативных компетенций в СО НКО. 

27 июня - "Эффективное управление людьми и ресурсами", 
1) История управленческих укладов. 
2) Краткая характеристика первого, второго, третьего, четвертого, пятого, шестого и седьмого управленческого уклада. 
3) Современные управленческие уклады и их эффективность. 
4) Особенности управления людьми и ресурсами в некоммерческом секторе. Иерархические и сетевые структуры.